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[IT168]協(xié)同完勝，個(gè)人英雄主義悲情
[IT168]協(xié)同完勝，個(gè)人英雄主義悲情
經(jīng)過一個(gè)月的鏖戰(zhàn)，德國和阿根廷兩支大軍在昨晚迎來最后的決戰(zhàn)，德國人一劍封喉成就霸業(yè)，協(xié)同作戰(zhàn)完勝個(gè)人英雄主義。
人們對于德國隊(duì)的期待，源于他們頑強(qiáng)的意志，和穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。德國隊(duì)中沒有天王級的巨星，但前、中、后各條線上的人員配備非常整齊，沒有明顯的短板，這使得他們成為本屆世界杯上團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力最好、最強(qiáng)的隊(duì)伍。
而反觀阿根廷隊(duì)，無論是球迷、隊(duì)員，還是教練，都將希望寄托在集萬千寵愛于一身的梅西身上。但沒有了迪馬利亞的呼應(yīng)，沒有了中場的火力輸送，除了幾腳單調(diào)的傳球和過人之外，他孤單的身影再無威脅，完全被淹沒在德國人的鋼鐵洪流中。
體育比賽和企業(yè)競爭一樣，規(guī)模小的時(shí)候需要超級英雄，規(guī)模大的時(shí)候就需要協(xié)同作戰(zhàn)。木桶理論在團(tuán)隊(duì)競爭中發(fā)揮了作用，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終的競爭優(yōu)勢不取決于最長的木板，而取決于最短的木板。
團(tuán)隊(duì)的能力和潛力遠(yuǎn)勝于個(gè)人的能力和潛力，也更加可靠和穩(wěn)定。因此，對于企業(yè)的管理者來說，一項(xiàng)很重要的工作就是避免單打獨(dú)斗甚至內(nèi)耗，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力，這需要文化、制度、體系的支撐，也需要協(xié)同軟件這種管理工具的輔助。
五個(gè)手指有長有短，但握起來就是一個(gè)拳頭，力量比手指提升了很多倍。如果說員工是手指，那么協(xié)同軟件就像經(jīng)脈，連接起各個(gè)手指，讓其協(xié)同一致的運(yùn)作。
俗話說：打鐵還需自身硬，要使拳頭握的更緊，經(jīng)脈就要暢通、協(xié)調(diào)，也就是說協(xié)同軟件本身必須強(qiáng)大、好用。當(dāng)前，協(xié)同軟件已經(jīng)遠(yuǎn)非傳統(tǒng)意義的OA軟件（辦公自動化軟件）那么簡單，必須能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的應(yīng)用整合，發(fā)揮綜合能力。
這種軟件應(yīng)用上的整合，和企業(yè)辦公人員的整合是一樣的，都是發(fā)展的必經(jīng)之路。
內(nèi)部應(yīng)用的整合包括流程間的數(shù)據(jù)整合，如報(bào)銷單和借支單、費(fèi)用單和預(yù)算單、請假單和年假單等，以及各功能間的數(shù)據(jù)整合，如任務(wù)和提醒、文件和檔案、人事和考勤、流程和報(bào)表等等。
外部應(yīng)用的整合指協(xié)同軟件和第三方應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)整合，包括ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、微信等等。
華天動力等主流的協(xié)同軟件商都認(rèn)為，協(xié)同軟件未來的競爭不在于某一項(xiàng)功能，雖然某一項(xiàng)功能可能是一個(gè)競爭優(yōu)勢，但從根本上來說，還要取決于軟件的綜合能力，綜合能力制勝。
當(dāng)代最具影響力的管理咨詢大師，哈佛大學(xué)工商管理博士拉姆·查蘭在其代表作《CEO說》中寫到：就算你在合適的崗位上找到合適的人才，如果不能使他們協(xié)同一致的工作，那么就無法取得競爭上的優(yōu)勢。他指出，建立群體運(yùn)行機(jī)制是提升企業(yè)執(zhí)行力的先決條件。讓自己和其他人真正連接起來，從而建立有效的互動溝通機(jī)制，這極其重要。
這個(gè)觀點(diǎn)是對協(xié)同軟件價(jià)值最好的詮釋。
關(guān)鍵詞:
華天
OA系統(tǒng)
協(xié)同辦公系統(tǒng)
