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華天動(dòng)力人力資源之績(jī)效考核

作為企業(yè)認(rèn)定員工工作量、貢獻(xiàn)度的最有力的考核工具，績(jī)效考核成為了企事業(yè)單位的新寵。華天動(dòng)力在對(duì)百余家不同類型的政府、企業(yè)、事業(yè)單位進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研、需求的深度挖掘后，形成了績(jī)效考核管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)全面包含了360度考核、KPI考核、OKR考核、MBO考核，還是關(guān)鍵事件考核等各種不同類型的績(jī)效考核形式。
指標(biāo)庫(kù)的統(tǒng)一維護(hù)
無(wú)論哪種考核，基本都會(huì)用到兩種考核指標(biāo)——行為指標(biāo)和量化指標(biāo)。前者是需要主觀打分，后者則是根據(jù)規(guī)則通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算打分。在華天的績(jī)效考核系統(tǒng)中，能夠統(tǒng)一維護(hù)指標(biāo)庫(kù)，行為指標(biāo)直接建立并設(shè)置考核項(xiàng)，量化指標(biāo)在建立的同時(shí)還可以指定待計(jì)算的數(shù)據(jù)從哪兒取得，打分的規(guī)則是什么，能夠在系統(tǒng)中直接設(shè)置打分公式。配置起來(lái)也非常容易，支持將線下維護(hù)好的指標(biāo)文件直接導(dǎo)入到系統(tǒng)中，極大的簡(jiǎn)化用戶的操作。

圖表 1 量化指標(biāo)的配置畫(huà)面

多種類型的考核模板，適應(yīng)不同類型的考核模式
不同的企業(yè)會(huì)使用不同的考核模式，為了適應(yīng)這一特點(diǎn)，華天動(dòng)力的績(jī)效考核能夠建立不同的考核模板，無(wú)論是不同崗位需要不同考核項(xiàng)的形式，還是具有統(tǒng)一考核單的形式，系統(tǒng)中都可以支持。對(duì)于目標(biāo)型考核，也支持通過(guò)年初制訂目標(biāo)，年中目標(biāo)執(zhí)行反饋、修改，年末目標(biāo)完成情況總結(jié)的實(shí)現(xiàn)。

圖表 2 指標(biāo)型考核模板

360度考核、匯總考核，全面支持
在考核時(shí)，企業(yè)經(jīng)常會(huì)把360度考核簡(jiǎn)化為180度或直線考核，也可能是自評(píng)后提交部門(mén)內(nèi)部考核，然后逐級(jí)匯總，最終上報(bào)最終考核結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)層。這些情況在華天動(dòng)力的考核系統(tǒng)中均完美支持。

考核報(bào)表的多維度展現(xiàn)
對(duì)于考核的結(jié)果，不同部門(mén)需要通過(guò)不同的緯度來(lái)查看，以判斷員工是否適應(yīng)當(dāng)前的崗位，在華天的考核系統(tǒng)中，不僅內(nèi)置多維度的各類報(bào)表，還支持用戶根據(jù)情況自己建立更多的報(bào)表，真正做到我的系統(tǒng)我作主。

圖表 3 考核報(bào)表

系統(tǒng)中還有更多的實(shí)用、易用功能，比如考核結(jié)果公示、考核結(jié)果申訴等，這些功能會(huì)讓人事從復(fù)雜的考核工作中解放出來(lái)，并實(shí)現(xiàn)更高的考核效率。

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