近日,華天動力成功簽約奈曼旗人民政府直屬國有企業(yè)——奈曼旗某投資集團(tuán)有限公司。該集團(tuán)公司將以華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)的魔方架構(gòu)完成集團(tuán)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺實現(xiàn)集團(tuán)人員、流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)的整合,推動全員高效率協(xié)同辦公。
奈曼旗某投資集團(tuán)有限公司是奈曼旗人民政府直屬國有企業(yè)。成立于2013年7月,注冊資金8.21億元。目前運營10家全資子公司,3家參股公司。主要業(yè)務(wù)涵蓋農(nóng)牧業(yè)、醫(yī)療養(yǎng)老、商貿(mào)流通、電子商務(wù)、文化旅游、體育、蒙中醫(yī)藥、能源電力等領(lǐng)域。
集團(tuán)在旗委旗政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以堅定實業(yè)興企的戰(zhàn)略,以抓實重大工程建設(shè)項目為主要任務(wù),以推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級為主抓方向,以深化企業(yè)內(nèi)部改革為重要抓手,以強(qiáng)化企業(yè)黨建和文化建設(shè)為根本保障,以建設(shè)、經(jīng)營、服務(wù)社會為職能,以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升為主線,需要借助OA系統(tǒng)整合各領(lǐng)域的上下游資源,推動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“三位一體”融合發(fā)展,將多產(chǎn)業(yè)深度融合,以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會效益多贏。經(jīng)多方考察,認(rèn)為華天動力在該行業(yè)有著非常豐富的經(jīng)驗,能提供個性化解決方案,保持線上辦公與線下辦公的一致性,系統(tǒng)簡單易用,決定簽約華天動力,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
簽約后,華天動力的工程師們經(jīng)過實地調(diào)研對接需求,針對其行業(yè)特點,制定了一整套數(shù)字化內(nèi)控管理方案,受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可。
建立統(tǒng)一平臺,全面覆蓋核心業(yè)務(wù)場景
建立統(tǒng)一平臺,實現(xiàn)各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成,實現(xiàn)統(tǒng)一登錄,多系統(tǒng)一體化操作。全面整合集團(tuán)人、財、物、信息、工作流等各方面資源,圍繞集團(tuán)核心業(yè)務(wù)配置符合線下場景的業(yè)務(wù)流程和表單,保持用戶與現(xiàn)有工作習(xí)慣高度的一致性,堅持線下線上單據(jù)樣式一致,流程跳轉(zhuǎn)一致,查看方式一致。
02 實現(xiàn)集團(tuán)公司“分散經(jīng)營,集中管理”需求
針對投資集團(tuán)對子公司集中管控的需求,華天動力采用最經(jīng)濟(jì)的辦法幫其進(jìn)行集團(tuán)化部署,滿足“分散經(jīng)營,集中管理”的需要,構(gòu)建“分而不離”的協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò),達(dá)到敏捷化集團(tuán)組織運營。實現(xiàn)集團(tuán)及下屬子公司辦公相對獨立,又和集團(tuán)總部能進(jìn)行流程審批、信息傳遞等數(shù)據(jù)交互的需求,并可按照集團(tuán)總部、子公司的不同需求配置各自所需的管理模塊。同時在權(quán)限管理上也可以按照需求設(shè)置,滿足集團(tuán)管控需求。
統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺,深度數(shù)據(jù)分析
建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺,對投資集團(tuán)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效統(tǒng)計分析,讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠隨時隨地查看各投資項目的進(jìn)展情況和下屬員工的工作情況,以便做出正確決策。同時設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限,以防數(shù)據(jù)泄露。