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城市建設集團簽約華天動力OA系統(tǒng),完成集團數字化轉型
近日,華天動力成功簽約遼寧某地級市的城市建設集團。該集團公司將以華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)的魔方架構完成集團整體數字化轉型,通過統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺實現集團人員、流程、數據、系統(tǒng)的整合,推動全員高效率協(xié)同辦公。

該城市建設集團下轄多個投資控股子公司,包括商業(yè)城有限公司、物業(yè)管理有限公司和2家房地產有限公司。經過多方比較,最后認為華天動力有著豐富的OA系統(tǒng)實施經驗,決定簽約華天動力,用華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)實現城市建設集團的數字化升級的目標。

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簽約后,華天動力的工程師們實地考察,仔細調研其需求,特別是針對其集團化管理和大型項目管理的需求進行分析,制定了一整套數字化內控管理方案,受到了集團領導高度認可。

一、實現“分散經營,集中管理”

針對城市建設集團對子公司集中管控的需求,華天動力采用最經濟的辦法幫其進行集團化部署,滿足“分散經營,集中管理”的需要,構建“分而不離”的協(xié)同辦公網絡,達到敏捷化集團組織運營。實現集團及下屬子公司辦公相對獨立,又和集團總部能進行流程審批、信息傳遞等數據交互的需求,并可按照集團總部、子公司的不同需求配置各自所需的管理模塊。同時在權限管理上也可以按照需求設置,滿足集團管控需求。

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二、全過程數字化項目管理

城市建設集團以項目管理為主,有多個大型項目需要通過數字化項目管理,實現全面管控,促進高質量竣工。針對這一需求,華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)項目管理平臺采用穿透式圖表技術,結合OA系統(tǒng)流程審批,用華天動力核心技術項目管理三級視圖方式,嚴控項目節(jié)點,全面管控項目的人、財、事,提供從項目申報、入庫管理、進度監(jiān)控、風險協(xié)調、任務督辦、到項目竣工的一站式解決方案,使全部項目情況盡在掌控。

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目前,該項目正在緊張的實施階段。相信憑借華天動力專業(yè)的技術能力和豐富的實施經驗,一定能給城市建設集團帶來更加高效的規(guī)范化管理,實現高效率的數字工程管理。

OA系統(tǒng):http://m.floridaadministrativecode.com/


 

關鍵詞: 華天動力OA OA系統(tǒng) 協(xié)同辦公
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