入場實施后，華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)的實施團隊深入調研了家電集團管理現(xiàn)狀和在績效考核方面存在的主要問題：

1、績效考核沒有和公司制度和崗位掛鉤，考核內容千篇一律；

2、績效制度建?了但是執(zhí)?落地難；

3、?標績效很難獲得真實、正確和及時的數(shù)據(jù)；

4、?標績效成為員?的?種負擔：不斷的填寫數(shù)據(jù)表；

5、?標績效的執(zhí)??法與員?的?常辦公結合起來；

6、具體評價缺少客觀依據(jù)，主觀因素太多；

7、?法做到實時監(jiān)控、及時調整?標績效體系；

8、績效沒有和工資、獎懲有效結合。

針對這些問題，華天動力為家電集團量身定制了創(chuàng)新、自動、智能一體化薪酬績效解決方案，根據(jù)企業(yè)要去，科學制定每個崗位的考核標準，全程數(shù)字化流程管控，可監(jiān)控好調整，關聯(lián)薪資模塊做到公平公正，獎懲分明，以此調動集團每位員工的工作積極性，并最終幫助集團公司提高工作效率。

創(chuàng)新、自動、智能一體化管理平臺

創(chuàng)新：華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)針對家電集團不同部門的員工和管理層需求，創(chuàng)新定制人事薪酬績效業(yè)務表單模板。

自動：華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)通過對家電集團人事薪酬績效自動更新、自動生成報表管理，減少手動填表，提高部門工作效率。

智能：華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)通過搭建的統(tǒng)一辦公平臺，推動其人事薪酬績效智能化、數(shù)字化辦公，高效運行一體化。

一、分部門考核，數(shù)字化匯總

華天動力OA根據(jù)集團公司人多、部門多等特殊的管理特點，細化了考核標準，分部門制定不同的績效科目，并根據(jù)集團公司要求，把薪酬績效等級劃分A20%、B70%、C10%比率，績效考核權重也可以根據(jù)管理需求靈活調整，最后數(shù)字化匯總。部門經理通過OA系統(tǒng)，可以很輕松的對本部門職員和主管進行月度績效評價。例如部門經理發(fā)起表單，從”序號“到”薪酬職級“系統(tǒng)會自動帶出，部門經理只需進行“當月績效等級”填寫，部門的審批結果都會自動導出生成一張報表。最后由績效專員匯總發(fā)給總監(jiān)審批。

二、規(guī)范化評級，全程可監(jiān)控

根據(jù)集團公司需求，每位員工都需求進行月度評級，并根據(jù)評級，每個季度對員工的薪資進行調整。之前由領導憑印象打分，流于形式，很難做到客觀公正。華天動力OA系統(tǒng)增加了評級的寬度，采用180度評價考核，即由直接上級和有業(yè)務聯(lián)系的平級共同評價，生成數(shù)字化報表，且有多項細化的考核標準進行勾選，全程數(shù)字化考核，自動生成報表，減少了人為因素，全程可監(jiān)控。

以上所有薪酬績效評價后，將會經由華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)自動通知到被評價人，和管理考核的部門領導，被評價人可以通過華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)移動端，看到自己的評價結果，被考核人員也可以根據(jù)結果決定是否申訴。

三、多維報表分析，對比更容易

華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)可以自動統(tǒng)計后臺數(shù)據(jù)，通過各種報表和圖形展示考核數(shù)據(jù)，并支持根據(jù)績效考核名稱、考核周期、考核頻率、狀態(tài)進行查詢。通過華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和關聯(lián)功能讓集團領導更直觀的了解每個部門的考核狀態(tài)和考核結果，對集團不同子公司、不同部門進行橫向和縱向對比，并以此激活集團內部的競爭精神，促進員工自主想辦法增加生產銷售效率。

3000人的績效考核很難，每個月考核一次更難，華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)通過化整為零的辦法，摒棄了籠統(tǒng)考核，按部門細化考核標準，單獨做KPI，讓考核更加科學客觀，并通過數(shù)字化手段，簡化了考核流程，避免了所有人參與所有考核，從而使領導和員工從繁瑣的考核中解脫出來，并通過績效和薪資掛鉤的辦法激活了員工的積極性，多維報表分析讓集團領導更加清晰的了解各個分公司的工作狀態(tài)，從而激活組織內驅力，為集團公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。

OA系統(tǒng)：http://m.floridaadministrativecode.com/