為做好信息化轉(zhuǎn)型，加大生產(chǎn)，提高全員工作效率，決定引進協(xié)同辦公OA系統(tǒng)，經(jīng)多方考察后，發(fā)現(xiàn)華天動力在汽車制造行業(yè)有著豐富的實施經(jīng)驗，有重慶展亮汽車制造有限公司、浙江長華汽車零部件股份有限公司、廣島技術(shù)（長春）汽車部件有限公司、廣州新李汽車零部件有限公司等一系列優(yōu)秀實施案例，并被華天動力魔方架構(gòu)、量體裁衣的產(chǎn)品設(shè)計理念所吸引，認為華天動力OA系統(tǒng)其簡潔、易用、實用的風格和該公司的管理理念不謀而合，決定簽約華天動力。

項目簽約后，華天動力的實施團隊為改企業(yè)制定了一整套信息化內(nèi)控管理方案，針對其經(jīng)營管理特點，結(jié)合該行業(yè)特性搭建專屬中日雙語數(shù)字化內(nèi)控平臺，通過規(guī)范審批流程，來保障其在流程管理、考勤管理、車輛管理、公議管理、集成平臺等方面的協(xié)同辦公管理需求，優(yōu)化企業(yè)管理，提高工作效率，從而使其整體工作高效運轉(zhuǎn)。

2、流程管理：通過個人辦公、門戶管理、用車管理、會議管理、審批流轉(zhuǎn)、票務(wù)管理、印章管理等等基礎(chǔ)功能設(shè)置為該公司疏通日常工作流、打通信息渠道，實現(xiàn)各部門、生產(chǎn)車間之間的數(shù)字化協(xié)同交流。

 4、ERP集成：集成該企業(yè)原有的DRP系統(tǒng)，對接ERP的工作記錄，自動采集數(shù)據(jù)后，將每個員工的數(shù)據(jù)情況，通過系統(tǒng)消息跟郵件推送給員工和領(lǐng)導(dǎo)，以便員工在ERP及時補充工作內(nèi)容及時長，領(lǐng)導(dǎo)及時了解部門內(nèi)工作內(nèi)容及工作情況。

目前，該項目正在緊張的實施階段。相信憑借華天動力完善的OA辦公系統(tǒng)產(chǎn)品和豐富的實施經(jīng)驗一定能給該汽車制造公司帶來更加高效的辦公環(huán)境和管理效率。此次雙方的成功合作也將推動華天動力OA智慧協(xié)同的理念在該行業(yè)的廣泛傳播！

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